归属感作为人的基本需求之一，对人的意义非常重要。企业员工在企业没有归属感，则无法用心工作，甚至想要离开公司。对于企业而言，提高员工归属感可以减少企业人才流失，让员工对企业更加忠诚，愿意为企业创造更多的价值，那么企业应该如何提高员工归属感呢？
做好新员工导向培训：通过对刚被招聘进企业新员工进行培训引导，使之对新的工作环境、人员关系、工作职责、规章制度、企业文化以及组织的期望有所了解，使其尽快地安下心来，融合到企业的基本价值观与信念中去，使其感受到被关注，进入职位角色，形成归属感。
增强对员工的价值认同：企业和员工在事业、利益与命运等各方面都是一对共同体，企业发展的背后往往有员工辛勤的付出，企业只有真正把员工放在心上，员工才会把企业的责任担在两肩。增强价值认同度，是实现“把员工放在心上”，这需要企业对员工的付出在物质和精神上给予充分认可，尽可能使企业价值和员工个人价值相对平衡统一，具体体现在员工的工资、福利和其他有效的精神激励上。
增强企业文化浓郁度：企业文化可以把员工紧紧地黏合、在一起，可以增强企业凝聚力和吸引力，提高员工归属感。把员工放在心上，既要满足员工为了生活所必需的物质利益，更要满足员工的精神文化生活方面的需求，最大限度地促进企业文化载体的丰富和完善。这就要求在企业内部经常性地开展企业文体活动，引导员工尽可能地融入企业文化之中，成为各种文体活动的参与者，使他们在企业文化中获得身心等各方面的满足。
增强企业内部感情交流度：员工通过企业内部的沟通可以表达自己各种不同的情感，这种沟通还可以满足员工的社交需要。公开、自由、诚实、互信、开放的情感沟通可以拉进领导和员工的心理距离，可以促进员工彼此之间思维的碰撞、感情的升华。
关心员工的生活：想员工之所想，急员工之所需，解员工之所难。在生活上，企业应了解掌握员工的家庭情况、生活情况，对员工生活困难、生疾患病、孩子升学等问题，要主动做好排忧解难工作。
增强员工成长自信度：如果企业真心替员工考虑他们个人在企业中的位置和价值，真心考虑他们个人未来价值的提升和发展，为员工搭建公平、公正的提升平台，帮助他们增强成长自信度。那么，毫无疑问这个企业是有魅力。在这样的企业工作，员工是有归属感的。
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