员工心理咨询谈老员工离职原因
来源：成都心理咨询网站 作者：成都心理咨询公司 时间：2020-09-19 09:46:10 浏览次数： 次
文章摘要：员工离职率高，团队不稳定，一直是各行各业老板最头疼的问题。新员工离职，随机性强，容易理解，而老员工离职的原因又有那些呢？主要有以下几点： 老员工很清楚行业规律和自己
员工离职率高，团队不稳定，一直是各行各业老板最头疼的问题。新员工离职，随机性强，容易理解，而老员工离职的原因又有那些呢？主要有以下几点：
老员工很清楚行业规律和自己的发展瓶颈，再加上家庭压力、经济压力特别大，就想换一个收入高的工作，想跳槽到同行业内发展空间更大、平台更好的公司；老员工在原来的公司人际关系差、遭受他人排挤，待不下去了，于是想要换个工作环境；老员工和原来公司的领导价值观念差异很大，在一家跟自己价值观相违背的公司任职干工作，给自己带来的困难和阻碍是难以想象的，老员工不想违背自己的价值观和做人做事理念，只能重新换个公司；老员工感觉身心俱疲，在公司干得多拿的少，工资还没有刚入职的一些新员工高，感觉付出没有得到应有的回报，于是内心感到不平衡，打算另谋高就。
老板管理方式有问题：独断专行，全公司一个人说了算，不尊重员工的想法，员工只有听话照做的份，从来没有发表自己意见的机会，有机会了也被老板直接否定，老员工感觉自己在老板眼里就是个做事的机器；老板不会授权管理，直接架空了中层管理，插手的事情太多，导致中层疲软，基层眼里没有中层，只认大老板，中层老员工觉得自己在公司没有存在感和价值感；家族式管理过于严重，各个部门重要岗位都是老板自家亲戚，员工自觉没发展空间，工作还得照顾这个，妥协那个，没有可升职空间。
老板自身性格存在问题：疑心太重，不懂笼络人心，凡事都留一手，没有做到对在职员工的充分信任，导致员工没有工作热情和认同感；老板吃不了苦、自我管理能力太差，自己不能给员工树立榜样，不能以身作则按照公司制定的规章制度执行，却又要求员工去严格遵守；老板对员工很吝啬、对员工吹毛求疵，员工感觉很不舒服；老板情绪化管理色彩严重，对表现不好的员工轻则咒骂，重则罚钱、扣工资，对表现好的是百般吹捧，态度是两个极端。
老板对公司发展的战略规划和格局都不够，有小富即安的心态，不懂进取，公司发展后劲不足，收益不高，无法为员工提供更好的平台，也是造成老员工离职的原因。
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